2016/08/01

當觀光建設成為美景破壞工具

                                                                           7月底時,一位南投縣政府的替代役男在Facebook發起連署,希望能藉由社群網路匯聚民意,擋下南投縣政府將於9月發包的竹山瑞龍瀑布懸臂式空中景觀台,由於曝光的設計示意圖實在太醜太驚人,迅速引起網友廣大回應,也逼得南投縣長林明溱暫緩興建計畫,觀景台計畫中的白色「如意」意象建築,已確定不建了,至於瑞龍瀑布觀景台要不要繼續蓋下去,縣政府還要再討論。如果沒有意外,縣政府應該是會拿掉「如意」意象,以官方認定的「樸實自然、設施減量」設計完成觀景台,畢竟2800萬的預算編在那邊,這些錢沒花掉,會癢、會痛。

 南投擁有許多國人耳熟能詳的自然美景,如日月潭、清境農場、溪頭、奧萬大......等,近年來由於政府推動觀光,南投縣自然也成為觀光大縣,增進觀光建設及推廣觀光也成為這個負債200億的美麗縣市重要計畫,所以貼心的建個觀景台讓遊客貼近瀑布對縣政府來說,也是應該的。至於這些建設會不會對整體景觀造成視覺傷害,讓好好的瑞龍瀑布因為醜陋的觀景台而成為巨大的洗臉台這種問題,由於美學並不是參選縣長的必備技能,景觀美醜也不會成為縣長該負責的事情,所以就由全體縣民一代傳一代,長期承擔吧。

 這類毀壞自然景觀的建設很多,從當初合歡山善意的路燈毀滅星空遭人抗議再拆除,到現在的瑞龍瀑布觀景台,政府官員善意貼心的出發點,往往造成對自然美景的重大傷害,擋下一個還有千千萬萬個,人民想留給子孫美麗國土的想法遇到沒有審美觀念的官員時,就像是遊戲打怪一般,打死一個醜計畫還有更多醜計畫。

 到底要多有創意,才能想出這麼多醜計畫?

 不只瑞龍觀景台,今年3月初,由理應看守的文化部大筆一揮,同意撥用近30公頃的「九九峰侏儸紀恐龍公園」土地後,恐龍園區將進入實質規劃期程,南投縣長說,恐龍園區預計每年能為南投縣帶來「20億」觀光產值.......吧?

 這個侏儸紀計畫構想始自林明溱縣長,他在擔任立委質詢時便提出要蓋「恐龍公園」的構想,當時的前行政院長江宜樺說,「尊重委員的構想,也覺得有創意」,但也表示,原以為是這塊土地有古代植物或恐龍遺蹟,「但其實沒有」;前文化部長龍應台說:「是個有趣的構想,但她對撥給土地態度保留。江、龍二人都質疑生態與森林保育以及經費問題,對釋出土地亦未鬆口。誰料到在兩人下台之後,新政府上台之前,文化部便將土地撥給南投縣,留下一個難題。

 這樣橫空出世的恐龍園區未來又要花人民多少納稅錢?會不會造成水土保持問題?到底會有多醜?反正早有南投小巨蛋、南投資訊大樓、中興游泳池、南投921紀念公園、國際會展中心、草屯鎮小型焚化爐甚至中興新村高等研究園區等蚊子館、蚊子園區,還要瑞龍觀景台也即將報到,官員們到底還想養多少蚊子?就看南投縣民忍耐度有多少。

 反正調適好心情之後,在風景區看官員們焚琴煮鶴也是一種另類觀光推動法,就像是台北燈會的醜猴子一樣。

Categories:

2016/04/20

立委們都忘了怎麼操作社群網路了?

「換了位置就換了腦袋」,這是評論者時常拿來嘲諷新上任政治人物的廉價評語。不過就長理上來說,如果沒有什麼特殊意外,不太可能讓一個人全然轉換過往的信仰及思考方式,不然你看看羅瑩雪部長,對於台灣的主權是多麼......即使已將卸任,也要在三月中前進中國赴約,配合逮捕海外台灣人,她就不會因為換了位置便換了腦袋。不過今天這篇抱怨文不是要抱怨羅部長,不管未來歷史如何評價這位部長,她畢竟堅守國民黨的立場,道不同不相為謀。

「當選便是下一次選舉的開端」,這句話其實不是最恐怖的;上任是實現「改變」的開端,這點才是很多政治人物沒有體認到的惡夢。你想想,當你上任之後,除了鐵粉之外,突然間成了被全民監督的對象,平日再也不是喊句「對不對?」「後嗯後?」就可以引來萬人呼應,這對才剛在選舉中飛上雲端的當選人,是有點太殘酷了點。

相對於過往,這兩年的選舉能得以改朝換代,除了原執政者政績斐然之外,網路環境的改變也是重要推手,手持裝置的普遍及社群網路的應用,各種議題經由不斷的資訊重組、分享、詮釋、再詮釋的流程,讓價值判斷不再是由資源擁有者壟斷,資訊傳播的主導者由原本的主流媒體轉換成眾多的網路意見領袖身上,這些都是公民與政治人物共同擊敗不適任當權者的美好回憶。

不過,十年河東,十年河西,打倒當權者的政治人物,現在也成了當權者了。

2011年成立匿名粉絲專頁協助推翻埃及總統穆巴拉克的Google僱員瓦埃勒‧古尼姆(Wael Ghonim)五年之後在TED演講中表示:「阿拉伯之春揭開了社群媒體最好的潛在能力,但它也揭漏了它最大的壞處。同樣團結我們推翻獨裁者的工具最終將我們撕裂、分開。」
(引用來源: 星火燎原的秘密!?阿拉伯世界社群媒體知多少 )

各位合法奪回國家的偉大政治人物,你可知道人們的耐心有限,如果表現不佳,當初砍掉對手的利刃,不小心刀尖便會向著你們。

快速傳播的各種資訊,如果沒有即時好好回應,等到想了兩天再發新聞稿時,傷害便已經造成,戳了洞的信用勉強靠新聞稿補上也是會留下補釘,用各種網路文宣、懶人包、影片、簡報圖贏得選舉的新一代政治人物居然在第一輪質詢羅部長後只留下兩句「羅部長的金句」,會後也只有各媒體的報導,而少見立委們的說明與議題操作。

各位立委們,你們怎麼了?換了位置,不用連舌頭、手腳都剁了吧?

立法院是案發現場,但是不代表你們質詢之後就沒事了,請對支持你們、對你們有期待的人們好好說明,都有網路直播了,你們怎麼還停在傳統媒體問政的操作模式呢?

Categories: , ,

2016/03/15

這張台中早餐地圖,你吃過哪幾家?

上週一劉克襄問了一句「台中人的早餐在哪?」,引來眾多台中網友熱議,或贊成、或撻伐、或酸言酸語,照台北市某些幕僚的說法就是,這議題「聲量很大」。其實細看文章,劉克襄也知道大麵羹、肉蛋吐司或是炒麵加東泉辣椒醬等食物,不是指台中沒有好吃早餐的問題,而是指「老台中」沒有屬於自己的「代表性早餐」,劉克襄在談的是「文化問題」......吧?其實這樣的問題,常常都更的地方一定有,老店老食物通通拆光光換地皮了啊。


關於台中的美食與房地產,因為個人是個懶惰的大叔,很久沒去台中吃喝玩樂,對於老台中的美食也都停留在「場地很大、富麗堂皇、非常時尚、還有文創」這些印象,並沒有深入研究。而台中即使每年端午節必戰的南粽北油飯這等美食大會戰,在幾年前也鮮少加入,直到最近因為大甲顏家的努力經營,「中部粽」才得以發揚光大。


咳!為了避免成為守護台海和平的中部粽,今天就不談美食,要來談台中市政府一位幕僚在個人臉書上回應劉克襄的「手繪台中早餐地圖」。


這張地圖在3月10日晚上再經由台中市長林佳龍分享,表示要以美味化解誤會之後,拿下了近4900次分享及2.1萬個讚,加上各家媒體的後續報導,算是成功地將台中的美食「文化議題」轉化為台中的「美味早餐推廣」,平息了不少台中市民的怒氣,且讓這些早餐店全部變成排隊名店。而隔日台中市政府經濟發展局也推出城區以外的美味早餐,藉由知名作家劉克襄大作的影響力來趁勢推廣大台中的美味早餐地圖。


因為手繪地圖人文溫度及刪除過多不必要的資訊,這次劉克襄提問的「台中人的早餐在哪?」,雖然沒有完美的解答,卻也因為市政府相關人員的迅速反應,並且聚焦在台中人喜愛的在地美食上,將台中人的怒火轉化為在地的認同與共鳴,讓台中人從早餐中找到屬於台中的美好與榮耀......我似乎說過頭了點。但是透過這樣軟性的議題,確實能讓平日較為生硬的政治宣傳及施政成果得到些許抒壓,也成功的藉由網路上聚焦在地的飲食文化討論,讓台中人再次凝聚對台中的熱情與驕傲。


運用地圖宣傳美食、強化城市治理與城市行銷其實一直以來都是網路上常利用的宣傳方式,畢竟比起地址電話來說,地圖比較容易了解相對距離及位置。除了觀光、美食地圖外;還有標示氣象、地震、紫外線及PM2.5 霾害地圖;台北市去年推出犯罪統計的「安心地圖」;房地產業界相關的「實價登錄地圖」、「土壤液化潛勢區地圖」;在選舉應用中也有遊行集合、路線、造勢晚會地圖,以及作為投入選舉資源判斷依據的選區「政治版圖」。


對了,還有立委選舉首見的「賄選實價登錄地圖」,每個地點都加上法院認證的判決行情,讓各地買票價格差異一覽無遺,也讓賣家可以不再因為資訊落差而吃虧(誤)。


除了照片、簡報、資訊圖表、影片之外,地圖其實也是很直覺的網路資訊呈現方法,不管是標示在Google Maps上,手繪地圖或是直接從Google Maps上截圖,很多牽涉到地理、地籍資訊的問政質詢或行銷手法,都可以利用地圖做好網路行銷。

別再說沒資源了,台中市政府的幕僚也不過用了一張紙、一枝筆,加上他對 <del>早餐</del> 台中的滿滿熱情,就達成有效的城市行銷,凡事只怕有心人啊!

Categories: , , ,

2016/02/23

政黨的網路作業,打造公職人員的網路伸展台

選舉結束之後,各方都進入平日經營狀態,因此選舉時期滿天飛的網路競選廣告也多數消失無蹤,進入無推廣廣告的經營模式,政黨支持者要關心自己支持的公職政績必須自行搜尋,重度支持者還得一一按下「搶先看」,其實,各政黨可以藉由本身的網路資源,幫這些公職人員一把,讓公職人員除了搶佔希有的媒體曝光之外,好好向黨內其他同志學學如何經營自己的「網路自媒體」。

以立法委員來說,民進黨在立法院開議前,在台大醫院國際會議中心舉辦共識營,邀集所有民進黨立法院黨團成員及助理參加,由立法院總召柯建銘及智庫執行長林全共同主持,議程表中由蔡英文政策辦公室執行長張景森及台經院副院長龔明鑫、台大社工系教授林萬億等人說明民進黨的政見與政策,且民進黨媒創中心副主任詹賀舜解說網路社群經營。

中央黨部副主任與各大名師同台授課,足見民進黨非常看重網路社群經營。

相對於經歷過大選廝殺的區域立委而言,有些不分區立委在專業上也非常令人敬佩,對於社群網路的經營及推廣部分比較不熟悉,有待平日問政時實際操練並多加觀摩學習,才能將問政成果在網路上精準呈現;而選民在關心民進黨立委問政績效時,也應該有個簡單快速的入門按鈕可以直接引導支持者前往各公職人員的網路平台瀏覽、詢問與互動;對於公職人員來說,在非選舉期間的網路行銷資源有限,黨部相對資源較多可以協助問政成績較好、重要議題相關或是協助黨團說明相關操作,避免因誤解而讓支持者誤會。

也就是說,黨部其實應該維持在低度的選舉狀態才對。換句話說,當然要趁對手內亂之時,再次一舉甩開對手,讓他們在下次選舉仍舊看不到車尾燈才行,所謂:「趁你病,要你命。」

當然,這也是在問政有良好成績的前提下才可能做到,在這前提之下,擁有較多資源的黨部其實可以扮演協助的角色。

首先,應該可以預期有些立委及助理對於平日的議題表態、論述呈現、社群經營或網路行銷甚至廣告投放有疑問,一次的課程大概可以讓人理解運作法則,對於執行細節或是更進一步的問題,就有賴建立封閉式社群,有疑問的立委辦公室可以加入詢問,或分享設計資源、技術資源、統計資料及實用教學、分析文章,讓有心經營的立委辦公室可以不用事事估狗每事問黨部,而黨部也能藉由社群內互動過程,瞭解第一線的需求以強化運作功能。

對於支持者來說,不會像政治圈內人瞭解什麼是「黨的政策」,什麼是「個別立委提出的議題」,所以遇到想要詢問個別立委對於議題的完整說明時,往往也得在臉書、估狗上搜尋,找到立委的帳號或網站後再行前往詢問,或是直接對黨部開砲,這種狀況其實長久來說都不利於政黨及立委形象。初期建議先建立各公職人員的臉書牆,先以臉書的 Page Plugin 讓支持者可以隨時瞭解關心的立委說了什麼?做了什麼?這種作法某種程度上,也可以半強迫各立委辦公室在社群經營上多費點心力。

至於黨團重要議題、優先法案、協商態度等等,黨部當然需要協助推廣,關鍵時刻甚至需要行銷經費輔助,能得分就想辦法得更多分,被攻擊就要努力減少失分。這樣做會比每兩年選舉時才開QA網站說明輕鬆些,支持者在得到認同的說明後,也會協助推廣。

讓選民更了解政黨對於國家政策、對於人民需求的態度與作法,就選舉來說,是非常重要的事情。網路不似傳統媒體有強迫觀看的力量,必須依賴擴散,強化觸及,最好的作法就是從平日做起,而且要做的不像選舉,還得討人喜愛,很難對不對?

這只是基本的,請繼續前進吧。



Categories: , , ,

2016/02/17

善用網路,經營新時代的立委形象

比起捉對廝殺選舉年,立法委員的日常其實比較像是小型企業,你必須做好產品、客戶服務、企業內部管理,也要常常行銷宣傳自己,對於從大風大浪的選舉中剛上岸的立委或幕僚而言,只要自己沒有製造危機,生活也就是點點滴滴的修法、立法、審預算及選民服務填充出來的日常經營,但是在網路資訊流通迅速的現在,有一半的連任機會其實是建立在這段日子的表現中,該如何好好表現自己,正是剛打完選戰的戰將們如何轉化成為「立法委員」的重要工作。

2月19日立法院就要開議,第九屆新科立法委員的第一會期,第一堂課是行政院長率各部會首長列席進行施政報告及總質詢,至於面對剩下三個月卸任的行政院及各部會官員要質詢些什麼?那是立委的功課,今天要談的是,這四年來因為智慧型手機及社群網路、雲端作業的進步,應該相對轉型的立法委員工作模式及基本工具。

談到立法委員的日常工作需求,簡單來說約可分成:立法院問政、滿足支持團體及宣傳政績等三類,換算成傳統的工作模式大概就是:問政、跑攤及媒體。總有些所謂「新政治」的理想主義者認為公職人員不應跑紅白帖,但終究還是得看選區特性而定,總不能選舉期間人家每天下班後當志工挺你到當選,等到他要結婚邀請你來致詞時,你都要以「新政治的堅持」無情的拒絕吧?

必須做好這幾樣工作的原因可以簡單歸納成兩點:讓選民覺得選你是件光榮的事及累積更多支持者,其實也就是用另外一種工作方式及節奏在打四年後的選戰,這也是單一席次小選區的挑戰者常常是議員升級參選的原因,試想除了公職之外,有多少人可以在下次選舉前的四年中,不停的藉著「日常工作」累積政治資本?

在立法院問政部分,除了臉書訊息及Line之外,通常在辦公室內部還需要法案、預算審查及立委時間管理,在雲端運用普遍以前,Email及紙本的傳真是最常使用的方式,一個又一個的word檔在立委與助理間不斷的寄來傳去,感謝Google,讓即使是科技白癡的朋友也可以手機、平板或電腦使用Google雲端硬碟、Gmail及日曆。另外,基於多數立委的節儉性格,在這裡還要推薦好入手的Asana及Trello兩個「免費」專案管理平台,有興趣的朋友可以試用看看。

至於滿足支持團體,選舉期間所累積的支持者、捐款者通訊錄,是否已經整理好?是否透過是當方式表達感謝?接下來除了面對大眾的粉絲團之外,是否要針對支持者開立臉書社團?Line群組如何管理?在如麻的國事來臨之前,這些工作都必須規劃處理好。

比較起前兩項工作,很多連任立委在宣傳政績部分反而會有點適應不良,相對於很多新科立委在當選之前便習慣以網路為發聲工具,連任的立委對於傳統媒體與自媒體的切換運用便有些不太自然。

對於這一點我要舉的例子是民進黨中央黨部在2014年將文宣部與網路部合併為「媒創中心」,原因便是其實網路部雖然有社群、文宣、組織等功能,不過最能發揮效用的畢竟還是文宣功能,與文宣部最大的不同點便是在於網路部經營臉書等社群網站,擁有自己的自媒體。如果將兩個部門合併,在擁有文宣部的創作能力、資源及網路部的自媒體,再以網路思維製作內容,善用自媒體做網路行銷,其實會比兩個獨立部門擁有更強的火力。

而所謂網路思維與傳統政治宣傳最重要的不同點,就是可以無視版面,把話說清楚。這點從2013年的反核四、白色力量到2014年的太陽花學運來做對比,除了傳統媒體所需要的記者會、新聞稿、背板輸出及精簡的電子媒體採訪口條外,擁有網路自媒體的政黨、政治人物,可以在媒體版面之外將議題好好的說清楚講明白,而不是僅僅露出提案紙或新聞稿聲明。形式也不限於簡單的文字或照片,懶人包當然可以,魚骨圖也不賴,簡報也經由公道怕證實有其效果,後製過的影片很好,案發現場(咳!我是說重要質詢或勘查)還可以直播,怕影片太長的話,gif動畫檔也不錯。

重點只是要清楚的告訴你的支持者及網路上所能觸及的人,你的立場是什麼?為什麼?你想要怎麼做?有什麼優缺點?

各位立委,開工啦~



Categories: , , ,

2016/02/10

沒事就說大數據?大家是不是沒聽懂問題?

這陣子台北市民都想知道,為什麼台北市開始大塞車?柯市長第一時間回答說:「已要求交通局建立客觀數據,選重要道路設eTag偵測器監測車流與車速,當成交通改善依據。」

關於車流量監測為什麼要使用eTag?其實大家都很好奇,一方面是對於遠通電收過往行徑的不滿,包括積欠數億罰款不繳及對於高速公路收費員轉職承諾的跳票等,但比較讓人擔心的是eTag對於個人資料蒐集的深度及廣度,究竟台北市政府會拿來做些什麼事情?

依據遠通電收的隱私權政策,只要「符合法務部公告修正「個人資料保護法之特定目的及個人資料之類別」之「特定目的」,包括公民營(辦)交通運輸、公共運輸及公共建設;契約、類似契約或其他法律關係事務;消費者、客戶管理與服務;消費者保護;其他經營合於營業登記項目或組織章程所定之業務等。」,都可以使用eTag所蒐集的個資,所以台北市政府此次以eTag蒐集車輛相關資料合法性應該沒問題。

而eTag所蒐集的資料包括「自然人姓名、聯絡方式、國民身分證統一編號、車號、車輛通過電子收費設備之電磁記錄及任何其他依法可得蒐集得以直接或間接方式識別個人之資料等。」也就是說,如果建立的監測點夠多,不只知道車流車速,連你去微閣開多久的房間都可以辨識的很清楚。

不過,我們相信柯市長應該只會用到辨識車輛及該車輛所經過路線的電磁資料。

長久來看,這的確是規劃台北市交通建設的基礎,如果只看Google車流量等單純車流量分析,雖然可以瞭解哪條馬路現在塞車,不過卻無法理解這些車輛哪些是天天此時經過?或者只是年節前往採購?或者只是迷路路過?找出經常性使用的流量分析,可以更有效的規劃抒解交通阻塞的痛苦,如果不是個資疑慮,其實我們該就這種作法給台北市政府鼓勵鼓勵。

不過交通局也說,「九月前在環東大道、堤頂大道、市民大道高架橋設三十六台eTag偵測器,於南京東路四、五段設五台。」也就是說,這是針對內湖塞車而準備做的流量分析研究,跟這次引起台北市民憤怒的全面性塞車「根本」沒什麼關係。

工具的運用,有時候得看看要解決的問題是什麼,有時候只是因為問錯問題,接著找錯工具,最後給錯答案,就會讓人不耐煩。人家明明問的是心臟血管為什麼阻塞,你卻回答要看看大腿每一滴血從哪來?流多快?

不過雖然eTag這答案有點奇怪,應該只是誤會一場。柯市長後來接受媒體專訪也正式回答了他所瞭解的答案:「台北市的交通是今天突然變壞的嗎?不是,是這一年慢慢變壞的嘛,三橫三縱自行車道挖馬路出問題,你們(問交通局)有沒有馬上檢討?沒有」,看來柯市長就算沒有大數據,光用眼睛看也是能找出問題。

這裡就不談敦化腳踏車專用道及三橫三縱的問題,身為捷運族,無法體會各位為了不下雨時的單車騎士塞車的痛苦。而且顯然決定三橫三縱這政策就沒有用到車流車速等大數據統計,與今天的主題不符,所以已故的敦化腳踏車專用道如何在其他主幹道上肆虐一事,也就不好多加評論了。

那為什麼大叔要寫這篇呢?因為柯市長向來以喜好「網路聲量」做政治判斷聞名,至於網路聲量算不算是有意義的大數據,見仁見智。雖然在長期改善交通問題上,大數據「應該」可以幫上忙,但是眼前塞車這一題,顯然與eTag要建立的大數據無關,也不就不用那麼時髦,開口閉口都是大數據了吧。

Categories: , , ,

2016/01/20

走出同溫層,為未來努力吧

雖然說不太想寫選舉檢討文,因為我堅定的認為這應該是參選單位誠心自我檢討,而不是由我等不知內情的外人鍵盤指導,不過還是要談談這次選舉中特別突出的一道牆,對於一般品牌行銷或許沒有問題,但是對於選舉而言,倒是有不小的麻煩,這道高牆就是「同溫層」。

這次選舉很多人將Facebook視為重要工具之一,這點倒也沒錯,錯的部分其實是在於無視Facebook的演算法造成的「同溫層」,導致永遠影響的都是同樣一小圈的人。選舉期間我常提醒候選人們,撥點經費下Facebook廣告,選舉的目標是勝選,而不是製造內容行銷範例,或是體驗自然擴散的「極限運動」,用部分廣告經費突破Facebook同溫層,我認為就「勝選」的前提來說,這是很有效率的方式。

如果以更廣泛的定義來說,同溫層對於選舉並不完全是負面影響,如果分析傳統選舉模式,也都是在「突破」原有同溫層及「建立」新的同溫層之間的操作。舉例來說,「政黨認同」就是一種同溫層,民進黨花了那麼久的時間建立的黨員組織、臉書粉絲及支持者團體,還有各項文宣、政策論述甚至選舉商品,都是為了擴大支持者,讓更多人加入「認同民進黨」的同溫層。

同溫層不是問題,一直窩在原有同溫層中享受溫暖,不求突破才是大問題。

這也就是為什麼很多議員、區域立委候選人要加入獅子會、扶輪社、青商會及地區發展協會,努力打入義消、義警甚至是社區管理委員等組織,既然單一選區的當選條件是得到該選區最多選票,那就應該在努力走進該地區選民所自行建立的各種「同溫層」,以「人類的語言」爭取認同才是。

只是這次選舉中,有些團體可能經費限制或沒摸到竅門,政黨不分區侷限在台北文青圈,忘記這次選舉有1800萬合格選民,如果你想得到超過60萬票的支持,網路觸上及超過600萬人也不為過吧?

而有些區域立委在網路上少見吸引選區選民訂閱粉絲團的操作策略,粉絲團人數不少,卻不知道粉絲們與該選區關連性有多少?而且還有人推出莫名其妙的快問快答,我都不認識你了,你還要我看你們彼此間才聽得懂的對話?我們很熟嗎?

想要突破同溫層,甚至建立新的同溫層,時間與努力自然是不可或缺,如同蕭美琴自2010年立委補選到花蓮蹲點,當時帶去的除了民進黨中央黨部協同作戰的部隊之外,也就只有她個人良好的形象及民進黨在當地經營許久的黨公職系統,而蕭美琴一共用了5年多的時間,走遍花蓮各地,甚至無法投票給她的原住民鄉鎮也都常見她的身影,終於在今年的選戰中完全突破「民進黨同溫層」得到過半選民的支持。走出溫暖的同溫層,建立與選民更強的連結,不論是當選人或是未來想要參選的人,四年後的選戰早已悄悄開始了。

我談的是選舉策略,不過對於某些堅持理念而參選的人來說,可能太世俗了點,畢竟對他們而言,傳達理念可能比「勝選」重要個幾萬倍。

Categories: ,

2016/01/12

選舉也許有輸贏,但是不會結束

                                                          選舉都到了最後幾天了,這專欄居然還在寫,難不成我會有什麼驚世絕招可以逆轉勝教大家嗎?沒有,只是想談談選舉收尾之道。

選舉是一時,做人是一輩子。

這也是我這兩週來,完全看不懂國民黨跟新黨的選舉招式的原因,他們似乎放棄做人,只打算用餘生的信任及價值,在這次選舉中毀滅對手左手小指頭的指甲......不然怎麼會派出邱毅及蔡正元,依照特偵組當年打槍的某位婦人以時報周刊2012年5月報導的檢舉,召開記者會,大肆抹黑呢?

如果還想打下次選戰,怎麼會以黑函簡訊指對手母親是「酒家女出身」?怎麼會動用數十組LED電視牆在花蓮大街小巷播放黑函光碟?怎麼以行政資源動員行庫人員參加造勢活動?怎麼會要求農會工作人員每個人都要打四十通拉票電話?又怎麼會說出「長髮不正常」這種話?

如果輔選幕僚還想把輔選經歷寫進履歷表中,又怎麼會拍出像是新黨拿不會亮的棒子扮星際大戰這種笑話影片?
https://www.facebook.com/newparty.antifake/videos/452464591545023/

如果想要記取教訓再戰,國民黨又怎麼會拍支廣告告訴支持者,支持國民黨是丟臉不能說的事情?
https://www.facebook.com/llchu/videos/10156526977280128/

但是各位,你們可以不用像他們一樣悲慘。

現在連最後一場總統政見發表會都已經結束,除了幾個關鍵選區之外,其他選舉結果即使是路人也都心裡有數,最後幾天的選戰其實很簡單,就是「選好選滿,並且為了下一次選戰做好準備」,你沒看錯,是準備好下一次選戰。

一場選舉其實可以看成是一個「個人品牌」經營成果的收成,個人政治品牌不同於其他商業品牌經營,主要在於選舉有時間限制,而且必須在時限內奪下最高市場占有率,比較好的部分是,如果產品夠好,每隔四年就可以再試一次(對於當選者或幕僚也許是不幸?)。對於候選人來說,選舉並不是作為測試厚黑學或實驗網路主動觸及率的實驗場,選舉的主要目的是當選,並且希望能在選戰結束之後,能留下良好的「個人品牌」繼續經營,而這也將是除了當選證書之外,在選戰裡最重要的果實。

將選戰打好打滿,讓更多人信任你,成為你的粉絲,讓他們成為你問政期間及下次選戰的最強支持力量,這就是這場選舉最後階段該完成的目標。這些粉絲對於當選的人來說,是競選連任時的基本支持力量,也是問政期間對話及說服的重要對象;對沒當選的人來說,累積的品牌形象及粉絲支持力量可以讓你對社會議題的發聲更有力,也可以讓你有能力成為當選對手的最佳對照組,藉由與對手的比較,強化自己弱化對手,提高下次勝選機會。

在社群網路上,下一場選戰這一打就是四年,選舉的最後請不要放棄,請繼續努力,畢竟蔡英文也花了八年時間,才讓民進黨重新獲得人民信任,你真以為現在還能只靠選民服務撐到最後一年才開始打選戰?

分出輸贏之後,一切才剛開始。

Categories: ,

2016/01/05

國民黨的文宣團隊跟朱立倫有仇嗎?

工商建研會跟國民黨合拍了支廣告,,說著:
「他們還跟我的孩子說,我們從小被洗腦,我們的國家早已不存在,他們禁止我說正義兩個字....,在別的國家,我明明是社會的支柱,在我的國家,我什麼都不是。」
這支製造世代仇恨的廣告,短時間內就有近百萬人次瀏覽,超過16000個讚及6000次分享,看起來效果十足,尤其在國民黨加碼投放了Facebook的影片推廣廣告之後。

老一代廣告人范可欽說了他那一代對於這廣告的認知:「就選舉廣告來講,本來就是對立來對立去,若能引起討論,就是支成功的競選廣告。」

但看完這支廣告後,大叔的眼淚都不自覺流下來,而且覺得這影片的內容與精神好熟悉,想了半天終於想到一件事情,還記得去年719國民黨「前總統候選人」洪秀柱提名黨代表大會嗎?在那次會議中,有位黨代表發言表示:
「國民黨一路上建設台灣、保衛台灣、捍衛台灣,上次的九合一選舉國民黨敗選,是台灣人民對不起國民黨!大家說對不對?」
「對!」

各位看看,這廣告的內容與精神是不是跟玻璃心的黨代表一樣呢?簡單來說,這支廣告就是國民黨黨代表心聲的感性翻譯版,而贊同廣告的人則成了那群跟著喊「對!」黨代表。完全沒想到在「朱逐主柱」之後,國民黨的玻璃心依然繼續傳承下來,還做成了廣告,怎麼不讓人笑到流淚呢?

關於五年級成長過程中,從跪老蔣、捐款買飛機到因為小蔣看了三個月黑白電視、解嚴、野百合學運及國會全面改選、總統直選,以及高中、大學及當兵時,教官及輔導長勾勾纏著要入黨,種種可以列為時代眼淚的事蹟,想來在網路上也應該有諸多人回憶,五年級生之一的大叔就不寫這種感性回憶文,我們來討論一下「引起討論就是支成功的競選廣告」這件事。

個人寧可相信臉書有眾多追隨者的范可欽只是為了幫國民黨說句「場面話」,否則以范先生在選舉廣告中的各種輝煌成就,在經歷2014年九合一大選後,居然還能說出這種不合時宜的評論實在就讓人擔心了。

還記得2014年連勝文第一支競選廣告「希望的種子」嗎?雖然現在已經被連勝文列為私人影片,再也看不到精彩的內容,但是他問了一百多位年輕朋友「如果你很有錢,你會做什麼?」、「如果你爸爸很有錢,你會做什麼?」、「如果你是連勝文,你又會想什麼?」引起了非常多人的討論,想必這支廣告對范先生來說,也是「成功的競選廣告」吧?

事實上這支廣告除了引起討論,也讓連勝文的「我比你們有錢,我比你們了不起,我來選你們該慶幸」的傲慢心態,透過社群網路的討論傳到很多人的臉書、Twitter裡,也成就了「一直玩一直玩一直玩~」的二師兄形象。

在台灣有1500萬人上臉書的社群時代,所謂「引起討論」已經不再是「茶餘飯後」的討論方式,傳統上由媒體主導,靠著買買新聞置入、籠絡名嘴,就可以引導討論方向的美好時代也已經不在,意見領袖及社群名人也不用等著媒體採訪或是投書媒體才能發表意見或參與討論,討論方向在一開始內容論述時便已經決定了大半,而百年政黨跟老廣告人仍然用傳統媒體思維看待這支廣告,只能讚嘆一句說,「幹的好!」

沒想到范可欽跟國民黨真的完全沒搞懂社群行銷這件事情,「五年級」的廣告的確討論聲量不小,但分享討論的內容都是負面語言居多,而國民黨居然還下重本買贊助廣告,好像買了砒霜還加水沖開怕漏了一點粉末沒吃到,怕死不夠快還是怕輸太少?

要是我拍出這樣的廣告,連夜下架都來不及,國民黨的文宣團隊居然還加碼下推廣廣告,讓人覺得國民黨的文宣團隊跟朱立倫應該有血海深仇吧?

Categories: ,

Copyright © 我是大叔 | Powered By Blogger

Design by Anders Noren | Blogger Theme by NewBloggerThemes.com | BTheme.net      Up ↑